2009年我刚踏入社会，就进入了精工模具公司，在这里我才知道原来玻璃模具与我们的生活是息息相关的。随着社会发展的越来越快，生活上所需要的玻璃品种也越来越多，让我感觉到玻璃模具是永远都不会被淘汰的一个先进行业，也让我越来越热爱这个行业，越来越以身为精工人而感到自豪。

    时光飞逝，如今，已是我来到精工模具的第三个年头了，在这3年里，我亲身感受了精工的进步、精工的发展。不说别的，就从管理上来说，已经转变成重效率、抓质量、关注对客户的服务的现代企业管理。例如在现场管理方面，通过“5S管理”的专业方法，我们都体会到了现场管理和传统意义上的大扫除的区别，自觉参与其中，公司生产现场的面貌和员工们的精神面貌焕然一新，公司生产现场发生了脱胎换骨的变化。员工都认为自己是现场管理的主导者，把现场的好坏作为自己工作的一部分，做到了主动参与，并且能够相互提醒，相互配合，相互促进，达到了“5S管理”的最高境界——素养。如今这些行之有效的管理方法已经都形成制度，并且这种制度根据生产实践在不断地改进、不断丰富和发展。很多来公司参观访问的客户，无不叹服精工模具的现场管理水平，这又增强了我们全体员工的荣誉感和自豪感，有力的促进了我们的现场保持和现场改进工作，形成一个良性偱环。公司的高层管理者也从现场的一些琐事中解放了出来，有更多的时间和精力来思考更多和更高层次的管理问题。

    从公司的发展中我体会到，实施管理最重要的，也是最难做的，是每个人都要和自己头脑的习惯做最坚决最彻底的斗争。这一点说起来容易，做起来难，不好的工作习惯，不是一天形成的，也不可能一天就可以去改正，必须用“自己革自己的命”的精神来对待变革。只要是有利于提高管理效力的、有利于提高企业素质的方法，但又和自己的习惯做法不同，就要坚定不移的改进自己的思维方式，只有这样，自己的管理素质才能与时俱进，永远站在变革的最前列，不被时代所淘汰。

    铭记：所谓“不积跬步，无以致千里。不积细流，无以成江海”，就是这个道理，“5S”活动正是从工作中最简单的清洁清扫入手，通过一步步的深入，以素养为目标，来促进工作效率的提高，同时也为个人的职业生涯奠定良好的品格基础。

    让我们默默地为精工祝福，祝愿精工高展鸿鹄之志，一举千里，支撑我内心永远的天空。

                                                       生产部  陶雪丹

                                                         2011-6-20